「四维」是用来判定行为的工具。同一句话，在不同层的人嘴里，含义完全不同——四维就是把这层差异摊开。
| 层 | 看 | 盯 | 做 | 防 |
|---|---|---|---|---|
| 懵懂层 | 看情绪 | 盯喜恶 | 做反应 | 没面子 |
| 专业层 | 看事实 | 盯对错 | 做流程 | 不设防 |
| 利益层 | 看关系 | 盯得失 | 做闭环 | 算成本 |
| 战略层 | 看的是结构 | 盯老板（进退） | 做布局 | 防不确定 |
| 信念层 | 看预测 | 盯共识 | 做领导（资源） | 防分裂 |
| 权力层 | 看全局 | 盯权责 | 做决断 | 防失控 |
两条口径必须写全，不能简写：战略层的「盯」是盯老板（进退），不是「盯进退」；战略层的「看」是看的是结构，不是「看结构」。简写会让边界滑动。
「管理范围与共识」属于战略层的「做」这一维：做的是管理范围与共识，不是笼统的「做管理」。